11月17日上午，广州发展党委书记、董事长蔡瑞雄，电力集团党委书记、董事长毛庆汉、总经理张存生等领导莅临恒益热电，深入生产一线调研并召开座谈会，电建集团董事、常务副总经理王骏旸出席座谈会，恒益热电领导班子陪同调研。
座谈会上，恒益热电总经理洪昌少汇报了2023年的生产经营情况及存在问题。广州发展电力集团张存生总经理介绍了恒益热电在安全生产及亏损治理方面取得的成绩。广州发展电力集团董事长毛庆汉详细阐述恒益热电创新性改革及发展的背景与过程，并指出，恒益热电自投产至今，为双方股东做出了很多贡献，远远超出经营报表上显示的利益，尤其在安全生产、设备治理及技术监督管理等方面取得有目共睹的业绩，并对恒益热电未来可持续高质量发展寄于厚望。
座谈会上，广州发展集团的各级领导一致认为恒益热电是一家综合经营管理水平相当优秀的企业，在面对经营困难时期，自强不息、迎难而上，积极开拓创新性改革，进行市场化经营，战胜诸多风险挑战，实现扭亏为盈。储能调频服务等多项收益在同行中保持领先地位，生产经营保持良性发展，在经营管理上取得难能可贵的成绩，非常值得表扬与推广。
广州发展集团党委书记、董事长蔡瑞雄表示，来到恒益热电厂，看到井然有序的生产线，听到经营业绩的“好声音”，心情十分高兴。结合恒益热电的优势与特点，蔡瑞雄书记在会上提出几项工作建议及未来发展路径，并对恒益热电打造标杆电厂充满信心。
第一、恒益热电在生产经营管理方面做了大量努力工作，取得成果显著。为了有效降低燃煤成本，采取自主采购煤炭模式，实现从“零到1”的突破，为实现扭亏为盈打下坚实基础。要继续保持敢于创新、科学发展的干劲，为社会创造更多效益、为股东带来更多利益。
第二、市场是最有效也是最简单的方法，要加大市场化改革，推动企业市场化运作。股东方要认真履行股东职责，支持帮助企业发挥其享有独立市场主体的作用，更准确的适应市场及应对市场变化，保持企业良性循环运营。
第三、进一步加大改革创新力度，创新理念、创新思维、创新经营方式。恒益热电在煤炭运输成本方面还有可降空间；在供热市场拓展方面，要主动出击，积极培养、寻找、挖掘更多优质用热客户，助力政府招商更多的用热大客户，尽早提高供热量。
第四、要加大力度推行技改，保持电厂的核心竞争力。凡是产出大于投入的技改项目，就要大胆去尝试去开展。多年的实践经验证明，技术改造是提高机组经济性的有效手段，技改带来的经济效益立竿见影，非常值得推广。
第五、持续推行提质增效工作，常态化开展双增双降、合理化建议及课题管理工作，并形成长效化管理机制。充分调动广大员工为企业出谋划策，提供合理化建议，对于带来较大经济效益的建议，要给予一定比例的重奖（该奖励是单独直接划拨，不属于工资总额范围），进而有效发挥员工的主人翁精神。
第六、密切关注适合电厂建设的增值项目，恒益热电在增值项目上做得很好，有一定的基础，如储能及供热项目均取得理想效益，下一步应继续研究探讨污泥掺烧项目。
他指出，恒益热电是一家优质的企业，经营面长期向好，未来发展也将会越来越好，值得股东方长期持有。恒益热电有着相对明显的优势：一是有强劲的电力市场需求，恒益热电具有得天独厚的电网地理位置，两台60万千瓦机组是广佛地区容量最大、设备最先进的发电机组，地处珠江三角洲负荷中心区，长期肩负着为电网顶峰发电以保证电网安全运行和政治保电的重任。二是企业本身具备强劲的内生动力、韧性、潜力，拥有高素质的管理团队及人才队伍；另一方面，机组供热潜能远远没有释放，新项目、新领域也亟待开发，发展潜力后劲十足。展望未来，股东方要大力支持恒益热电把各方面的优势与活力充分激发出来，我们完全有信心、有能力、有条件战胜各种风险挑战，推动恒益热电向打造标杆电厂的目标稳步前行。（恒益热电 蓝春娟）
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